Portfólio Empresa Colheita

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Portfólio Empresa Colheita. Temática Interdisciplinar: REESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA DE IMPLEMENTOS AGRÍCOLAS COLHEITA. Curso ADMINISTRAÇÃO Semestre: IV/V.

NOVA VERSÃO, MAIS COMPLETA (06/05/2019)

1 – Como a empresa está passando um uma reestruturação em todos os setores é fundamental desenvolver a missão, a visão e os valores que irão reger a organização. Todo o planejamento estratégico da companhia deve estar pautado na missão, na visão e nos valores organizacionais. Realizada essa etapa, o próximo passo é desenvolver a análise SWOT da empresa. Para uma boa reestruturação é fundamental conhecer os pontos fortes e fracos, identificar as forças e oportunidades, mas, também, conhecer as ameaças e fraquezas. Assim a organização saberá onde poderá investir esforços para maior competitividade.
1.1 – Para produzir a análise SWOT escolha três fatores, no mínimo, de cada quadrante da matriz para desenvolve-la, ou seja, os fatores positivos, como força e oportunidade terão que apresentar três elementos que geram influência na organização. Façam isso também com os fatores negativos.

2 – Para qualquer decisão de investimento é fundamental analisar a viabilidade econômico-financeira. Assim, como os cálculos de indicadores de viabilidade, a análise macroeconômica e, principalmente, as políticas adotadas pelos agentes são de suma importância para qualquer gestor. O governo dessa economia estuda duas formas de políticas econômicas. Alguns agentes pedem para a retomada do crescimento, levantando a hipótese de uma política monetária expansionista, a qual reduziria os juros a 7 % a.a. Já a oposição, com o receio do avanço da inflação, acredita que o governo deva optar por uma política monetária contracionista, a qual elevaria a taxa de juros a 15% ao ano.
A sua consultoria deve orientar a empresa Colheita, nos dois cenários:
Cenário 1: Ocorrência de uma política monetária expansionista.
Cenário 2: Ocorrência de uma política monetária contracionista.
2.1 – Para cada um dos dois cenários devem ser informados quais seriam os efeitos nas outras variáveis econômicas no curto prazo, tais como:
I) Quantidade de moeda; II) Taxa de juros; III) Investimentos; IV) Consumo; V) Taxa de desemprego; VI) PIB (Produto Interno Bruto); VII) Inflação.

3 – Agora temos mais um desafio! Toda mudança tem alguns pontos a serem alinhados. Para tal, não apenas o planejamento estratégico é essencial, mas também a negociação! Possuímos um orçamento de 10.000.000 para o projeto de expansão da empresa, através da nossa nova filial. Para a construção desta nova filial, temos o montante de R$ 4.000.000. Logo, a aquisição do terreno e construção da estrutura física não pode exceder este montante. Uma vez que, o restante do orçamento, R$ 6.000.000, estará comprometido com a compra de máquinas e equipamentos. Frente à esta situação, devemos negociar um terreno adequado para a construção e com os valores pertinentes ao orçamento,para a nova empresa iniciar suas atividades comerciais. Portanto, você possui um objetivo da negociação! A empresa está disposta a pagar até R$ 1.500.000 no terreno, deixando R$ 2.500.000 para a construção. Contudo, os terrenos escolhidos e colocados como possíveis opções estão na faixa de R$2.100.000 até R$ 2.800.000, saindo do orçamento. Apenas um dos terrenos escolhidos se aproxima do valor desejado, ofertado por R$ 1.550.000. Este terreno pertence ao Sr. Josival Pires, um negociador experiente e antigo morador de uma das regiões levantadas como possíveis locais para expansão da empresa. O Sr. Josival acredita que as pessoas não podem ser influenciadas pelas ações dos outros e valoriza mais os procedimentos e regras. Sabemos que em uma negociação devemos utilizar habilidades e comportamentos de um bom negociador, conhecer bem a outra parte e, também, os tipos psicológicos para identificar o tipo psicológico do outro.
Frente a isto, responda:
3.1 – Em qual tipo psicológico o Sr. Josival se enquadra?
3.2 – Qual seria a estratégia mais adequada para negociar o terreno, com o tipo psicológico identificado no Sr. Josival?
3.3 – Dentre as habilidades e comportamentos dos bons negociadores temos a habilidade de comunicação, como você a utilizaria nesta negociação?

4 – Você sabe que a diretoria executiva da Colheita está estudando um projeto de investimento para a construção de uma filial. A decisão será tomada com base no projeto de viabilidade econômico.
O investimento inicial no projeto de construção de uma filial está estimado em R$ 10.000.000,00. Sendo R$ 4.000.000,00 para a construção da estrutura física e R$ 6.000.000,00 para a compra de máquinas e equipamentos. Para financiar tais projetos, serão utilizados capitais de terceiro. Logo, a “Colheita” irá incorrer em despesas financeiras.
Após fazer consultas e simulações em várias instituições financeiras (público e privada), a “Colheita” encontrou a melhor opção de financiamento do projeto de investimento, no Banco Nacional do Desenvolvimento (BNDES). A proposta do (BNDES) pode ser visualizado no quadro abaixo.

O Portfólio Empresa Colheita está pronto para envio.

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