Portfólio Empresa Colheita. (TEMOS TAMBÉM – alguns prontos, outros perto de finalizar – 01- Portfólio Empresa Bonitta, 02 – Portfólio Cozinha Vergara (Fábrica de Facas), 03 – Portfólio Desentendida Modas). PORTFÓLIO REESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA DE IMPLEMENTOS AGRÍCOLAS COLHEITA


Portfólio Empresa De Implementos Agrícolas Colheita Unopar/Anhanguera. Curso: ADMINISTRAÇÃO. Semestre: 4 e 5

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Temática Interdisciplinar: REESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA DE IMPLEMENTOS AGRÍCOLAS COLHEITA
Curso: ADMINISTRAÇÃO
Semestre: 4 e 5
Disciplinas integradoras:
Planejamento Estratégico
Macroeconomia
Estratégia Empresarial e Negociação.
Teorias da Administração
Análise de Investimentos
Seminário Interdisciplinar V

A proposta dessa PTG é que você proponha ações para a reestruturação de uma empresa de implementos agrícolas: a Colheita. A “Colheita” é uma empresa (varejo) que vende implementos agrícolas (colheitadeiras, tratores e outros implementos) localizada na cidade de Guarulhos, no estado de São Paulo.

A sua consultoria deve orientar a empresa Colheita, nos dois cenários:
Cenário 1: Ocorrência de uma política monetária expansionista.
Cenário 2: Ocorrência de uma política monetária contracionista.
2.1 – Para cada um dos dois cenários devem ser informados quais seriam os efeitos nas outras variáveis econômicas no curto prazo, tais como:
I) Quantidade de moeda; II) Taxa de juros; III) Investimentos; IV) Consumo; V) Taxa de desemprego; VI) PIB (Produto Interno Bruto); VII) Inflação.

3.1 – Em qual tipo psicológico o Sr. Josival se enquadra?
3.2 – Qual seria a estratégia mais adequada para negociar o terreno, com o tipo psicológico identificado no Sr. Josival?
3.3 – Dentre as habilidades e comportamentos dos bons negociadores temos a habilidade de comunicação, como você a utilizaria nesta negociação?
4 – Você sabe que a diretoria executiva da Colheita está estudando um projeto de investimento para a construção de uma filial. A decisão será tomada com base no projeto de viabilidade econômico.
O investimento inicial no projeto de construção de uma filial está estimado em R$ 10.000.000,00. Sendo R$ 4.000.000,00 para a construção da estrutura física e R$ 6.000.000,00 para a compra de máquinas e equipamentos. Para financiar tais projetos, serão utilizados capitais de terceiro. Logo, a “Colheita” irá incorrer em despesas financeiras.
5.1 – Como a empresa poderia, por meio do processo de reengenharia, desenvolver esse novo serviço, requisitado pelos clientes de Danilo?
5.2 – Quais as etapas de reengenharia e como o serviço poderia ser desenvolvido em cada etapa?
5.3 – O benchmarking seria uma tecnologia de gestão possível de ser aproveitada para a reengenharia da Colheita?
5.4 – Como a empresa poderia realizar sua gestão de capital humano e intelectual de forma que seus vendedores não se sentissem infelizes? O Empowerment poderia ser colocado em prática pela organização?

Portfólio Empresa De Implementos Agrícolas Colheita Unopar tem valor sugerido de R$ 50,00


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